Konkrét elképzelése nem volt gyermekként arról, hogy mi szeretne lenni, csak abban volt biztos, hogy a mérnöki pályát választja. Apai ágon a család minden tagja a műszaki tudományokban jeleskedett, így nem volt kétséges számára, hogy neki is ezt az irányt kell követnie. A gimnázium elvégzése után a műszaki egyetemen tanult tovább, előbb a miskolci Nehézipari Műszaki Egyetemen, majd a budapestin, a finommechanika-optika szakon végzett.
- Középiskolás koromban több orvosi műszerrel ismerkedtem meg – mondja Csiba Péter. – Nagyon tetszettek, és úgy határoztam, hogy ezeknek a tervezésével szeretnék foglalkozni. Az egyetem elvégzése után el is helyezkedtem az OMSZÖV-nél, a tervezési osztályon, de rájöttem, hogy az üzleti feladatok jobban érdekelnek. Ebben nagy szerepet játszott, amikor kiderült számomra, hogy a fejlesztési irányokat nem a tervező határozza meg. Két év után átmentem a Ramovill-hez, abban az időben annak a cégnek volt jogosítványa arra, hogy orvosi berendezéseket és gyógyászati alapanyagokat importáljon, majd ajánlatot kaptam egy svéd cégtől. Időközben megszereztem az MBA egészségügyi menedzseri diplomát. Kereskedelmi igazgatóként dolgoztam, jó esélyem volt rá, hogy rám bízzák a cég vezetését, akkor azonban megkeresett az Olympus, és olyan ajánlatot tett, amelyet nem utasíthattam vissza.
- Mivel foglalkozott a cég?
- Fele arányban az orvosi piacon tevékenykedett, illetve a fotó- és irodatechnika területén. Az Olympus akkor alapította a magyarországi leányvállalatát, és engem bíztak meg az ügyvezető igazgatói feladatokkal. Az volt a dolgom, hogy felépítsem a cég magyarországi tevékenységét.
- Sikeres volt ez a munkája?
- A hagyományos értékesítés mellett teljesen új üzleti modellt dolgoztunk ki a kórházak részeinek illetve egészének üzemeltetésére, a fényképezőgépek és a fotótechnikai eszközök vonatkozásában pedig piacvezetőkké váltunk. Az egész régió üzletfejlesztésének felelőse voltam, nyolc évet töltöttem ott, nagyon szép, mozgalmas időszak volt, de idővel úgy éreztem, hogy az a munka már nem tartalmaz számomra kihívást. Ezt követően egy rövid kirándulást tettem az ingatlanfejlesztés területére, de ott nem sok időt töltöttem, majd kapcsolatba kerültem egy svéd-svájci energia céggel. Érdekesnek tűnt a feladat, de másfél év után újabb váltás következett: felkértek, hogy vállaljam el a Dunamenti Erőmű vezetését.
- Korábban voltak százhalombattai kapcsolatai?
- Tavaly augusztusban jártam életemben először Százhalombattán. Addig csak a 6-os útról láttam a kéményeket, de nem tudtam, hogy az erőműhöz tartoznak. Az első pozitív élményem az volt, amikor azt tapasztaltam, hogy a nagyüzemek mellett egy szép, gondozott, kellemes kisváros működik.
- Amikor idejött, mit talált a Dunamentiben?
- A technika az adott, olyan, amilyen, része az evolúciónak, amelyet folytatni kell. Ami igazán számít, az a kollektíva. Elégedett vagyok a kollegáimmal, igaz, voltak, akik elmentek, újak is érkeztek, de az a legfontosabb, hogy mindenki megértse: új időszámítást kell kezdeni. A piaci körülmények, a szabályozás, az üzleti modell változásaihoz alkalmazkodnunk kell. Korábban egyszerű volt: bejött a gáz az egyik oldalon, a termelt áramot pedig átvették a másikon. A jövőben sokkal bonyolultabb lesz, hiszen mi választjuk meg, kitől és milyen gázt vásárolunk, milyen tipusú áramot állítunk elő belőle. Másképpen kell gondolkodnunk, mint régen, számolnunk kell azzal, hogy amit teszünk, mit eredményez hosszú távon. Ehhez sok változásra lesz szükség: új kihívások jönnek, új munkakörök létesülnek és új tudás is érkezik a céghez. Mindezzel most kell foglalkozni és felépíteni a jövő érdekében.
- Hogyan látja, milyen jövő áll a Dunamenti előtt?
- Az energiaszektor ugyanolyan, mint a humán gyógyászat: betegek mindig lesznek, akiket meg kell gyógyítani, és energiára is mindig szükség lesz, ezért ebből a szempontból a legbiztonságosabb lábakon álló üzletág. Magyarország elhelyezkedése nagyon kedvező, akár olyan szerepe is lehetne, mint Svájcnak, hiszen minden rajtunk keresztül megy, ezért ha energetikailag kialakulna valamiféle regionális összefogás és pénzügyi forrásokat is tennének mellé, nagy lehetőségeket nyitna az ország előtt.
- A Dunamenti hagyományos erőmű, ugyanakkor egyre nagyobb lesz a megújuló energiaforrások szerepe. Ez előny vagy hátrány a százhalombattai erőmű számára?
- A megújuló energiaforrások működtetéséhez szükség lesz a Dunamenti típusú erőművekre, ugyanis a magyar elektromos energiarendszerben nincsenek tároló kapacitások, így a rendszer-szintű szolgáltatásra mindig is szükség lesz. Ebben a legnagyobb szolgáltató a Dunamenti, és ez a szerepe a jövőben is egészen biztosan megmarad, további előnye, hogy ideális helyen van és széles termékskálát képes előállítani. A Sueznek is vannak határozott elképzelései arra, hogy a portfólió mekkora részét kívánja zöldenergiára váltani, és ha bármiféle zöldenergiai beruházásba kezdenének, azt mindenképpen a Dunamentivel közösen tennék.
- Volt egy időszak az erőmű életében, amikor úgy tűnt, hogy el szeretné szigetelni magát a várostól. Ön sokat mozog a városban, jelen van szinte minden közösségi rendezvényen. Miért?
- Alapvetően úgy gondolom, hogy ha az ember valamit el szeretne érni, az egyedül nem megy. Én magam nem tudok véghezvinni nagy dolgokat, de magam köré építhetek olyan csapatot, akikkel közösen szinte bármi megvalósítható. Meggyőződésem, hogy normális kapcsolatok nélkül nem lehet előbbre jutni, ez persze nem azt jelenti, hogy mindenben egyet kell érteni, mert voltak és lesznek is érdekellentétek, de szükség van a párbeszédre, meg kell találni azokat a közös pontokat, amelyek mindegyik fél számára elfogadhatóak. Részemről nagyon is tudatos, hogy igyekszem minden rendezvényen jelen lenni, ezzel is demonstrálni szeretném, hogy a város részének tartjuk magunkat.
- Ez nagyon sok időt igényel. Ha van szabad ideje, mivel tölti?
- Arra törekszem, hogy legalább a hétvégéket megtartsam a család számára. Feleségemmel és a lányaimmal közös programokat szervezünk, kerékpározunk, kirándulunk, moziba, színházba járunk, ez nagyon fontos. Hobbim a motorozás, a Magyar Motorsport Szövetség elnökségi tagja és alelnöke vagyok évek óta, szeretem a mozgást és általában a sportot.
- Hogyan tervezi a jövőt? Meddig jelent kihívást az erőmű vezetése?
- Ez a feladat nagyon szép, szeretném végigcsinálni. A cél az, hogy az erőmű átessen egy olyan korszerűsítésen, amelynek köszönhetően a jövőben is állja a kihívásokat. Fel kell építeni az új típusú üzleti modellt és megkezdeni a működtetését. Úgy gondolom, ez jó néhány évig tart majd.
- Egy javaslatot várunk öntől, kit mutasson be legközelebb a Hírtükör?
- Kolozár Györgyöt javaslom, sikeres vállalkozóként ismerik a városban, ugyanakkor közéleti szerepvállalása is példamutató. Szeretném, ha róla szólna legközelebb a Premier plán.
