- Sokak számára nem világos, mi tartozik a szállodához és mi nem. A két úgynevezett piros épület része a hotelnek?
- Nem – válaszolja Ádám Erika. – Azok továbbra is az Alk-Holding tulajdonában maradnak és munkásszállóként működnek.

- Mire van lehetőség a jelenlegi, átmeneti szakaszban: tényleges cselekvésre, vagy ez csupán a tervezés ideje?
- Fontos a tervezés, ami egyébként már jó ideje zajlik. A szálloda megvásárlása annak a koncepciónak a része, hogy Százhalombatta kedvező megközelíthetőségét, infrastruktúráját, élénk kulturális életét kihasználva fellendítsük a konferenciaturizmust és az idegenforgalmat. Ezt a célt szolgálja a hamarosan megépülő főtéri épületegyüttes és a hotel is.

A tervezés mellett természetesen a szervezési munkát is elkezdtük. Felvettük a kapcsolatot sok utazási irodával, sportszövetségekkel, fővárosi szállodaláncokkal és nagyon jók a visszajelzések. Konkrét ajánlatunk is van a szabadidősport-szövetségtől, amely ősszel egy százhúsz fős, többnapos programot szeretne nálunk megtartani. Jövőre elkezdődik városunkban a nyári egyetem, az is hoz majd szállóvendégeket. De tárgyaltunk az orvosi és a jogászkamarával, valamint az írószövetséggel, akik szintén érdeklődnek kínálatunk iránt.
Ha az átmenetről beszélünk, meg kell említenem a szálloda dolgozóit, akikre az új tulajdonos is számít, és akik hatalmas segítséget nyújtanak a zökkenőmentes átállásban.

- Milyen változtatásokat tervez?
- A vendégek bizalmát színvonalas szolgáltatásokkal lehet megnyerni, ezért tartom fontosnak a wellness-spa részleg fejlesztését, és jobb megismertetését. Ennek érdekében ki kellene alakítani egy hozzá kapcsolódó orvosi rendelőt, továbbá egy úgynevezett pihenő sókamrát, és mindezeket nemcsak a szállodából, hanem kívülről is elérhetővé tenni. Nagyon fontosnak tartom, hogy a városlakók is vegyék igénybe az itteni szolgáltatásokat, ne menjenek máshová, ha helyben is megtalálják a kikapcsolódási lehetőséget. Ugyanez vonatkozik az étteremre, amely ideális kisebb rendezvények (esküvők, bankettek, fogadások, céges programok) megtartására. A szállodának van egy rendkívül kellemes fekvésű terasza, ami sajnos nem eléggé kihasznált. Ezzel is vannak terveim: ott elsősorban a fiatalok számára szeretnék kialakítani egy csendes, jó hangulatú helyet, ahol beszélgethetnek, internetezhetnek, kulturáltan tölthetik el az időt a saját korosztályukhoz tartozókkal.

- Mint mondta, szeretné, ha a városlakók is igénybe vennék a szállodát. Hogyan lehet ezt ösztönözni?
- Mint tudjuk, Százhalombattán nagyon sokan élnek olyan panellakásokban, ahol gondot jelent, ha egy-egy nagyobb családi eseményre, például ballagásra, megérkezik a népes rokonság. Nem tudják hol elszállásolni őket. Szeretnék erre is megoldást kínálni egy, a helyiek számára kedvezményes konstrukcióval, amely megfizethető áron érhető el. Szerződést kötünk a Nemzeti Üdülési Alapítvánnyal, és októbertől üdülési csekkeket is elfogad a Training, ez tovább bővíti a lehetséges vendégek körét, mert a szállásért, az étkezésért és a wellness-szolgáltatásokért üdülési csekkel is fizethetnek majd a vendégek.

- A megfizethető ár nem veszélyezteti a gazdaságosságot?
- Egy szálloda akkor a leggazdaságtalanabb, ha üresen áll. Ilyenkor is van rezsiköltség, és a munkatársak bérét is ki kell fizetni. A hotelt tehát meg kell tölteni vendégekkel, mert minél nagyobb a forgalom, annál több lehetőség van a kedvezményekre, amik aztán tovább növelik a látogatottságot. Reálisan nézve a helyzetet, az idei évből hátralévő néhány hónapra nem várok nagy eredményeket, hiszen az első időszakban tájékozódnunk kell, keresni a lehetőségeket. Egy szálloda hatvan százalékos kihasználtság fölött gazdaságos, s biztos vagyok abban, hogy ez jó szervezéssel, színvonalas szolgáltatásokkal és sok munkával jövőre a Trainingben is elérhető.