Márciusban második alkalommal végeztetett közvélemény-kutatást a dr. Benedek László vezette önkormányzat Százhalombattán. A vizsgálat eredményei összességében pozitívnak mondhatók, de a kérdésekre adott lakossági feleletek között akad elgondolkoztató érdekesség. Mit várt a kutatástól, és mennyiben befolyásolja annak eredménye a további munkáját – erről beszélgettünk a polgármesterrel.
- A 2004 novemberében végzett, hasonló felmérésből is számos értékes információhoz jutottunk, amelyek segítették a további munkánkat. Ezért tartottunk fontosnak másfél év elteltével egy újabb közvélemény-kutatást, amiből az is kiderült, hogyan változott a lakosság véleménye. Örömmel nyugtázhatjuk például, hogy a korábbi 48 százalékhoz képest 56 százalékra nőtt azok száma, akik inkább fejlődő, mint stagnáló településnek tartják Battát. Ugyanezek az emberek az ország kilátásait illetően már közel sem ennyire bizakodóak. Annak pedig különösen örülhetünk, hogy 90 százaléknyian szeretnek itt lakni.
- Összességében mennyire elégedett a felmérés eredményével?
- Az önkormányzatnak és a testület tagjainak a megítélése is javult - ez mindenképpen jó jel. A battaiak értékelik azokat az eredményeket, amelyeket például az egészségügyi szolgáltatások javítása, vagy a kultúra területén elértünk. Kifejezetten örülök annak is, hogy akik valamilyen ügy elintézése miatt eljönnek a hivatalba, azok nagyon elégedettek az ott dolgozók munkájával. Öt százalékkal emelkedett azoknak a száma, akik szerint a városban jó irányba haladnak a dolgok, ez azt jelzi, hogy egyre pozitívabban értékelik a városvezetés munkáját. Ehhez kapcsolódik, hogy a megkérdezettek negyede szerint az egyik legnagyobb sikerünk a pénzügyi helyzet stabilizálása.
Számomra ez kellemes meglepetés, örülök, hogy ilyen sokan tájékozottak a költségvetési kérdésekben.
Nem gondoltam, hogy a Tesco még mindig ekkora hangsúllyal fog szerepelni, és arra számítottam, hogy az újabb bevásárló-központ építését nagyobb érdeklődés övezi a városban. Úgy tűnik, hosszabb időre van szükség, hogy az emberek többsége felismerje ennek az előnyeit. Hiszen nemcsak egy újabb áruházról van szó, hanem új szolgáltatások és új munkahelyek létesítéséről is, amikre a felmérés szerint is nagy az igény.
- Minek tulajdonítja, hogy az önkormányzat és ön is jobb osztályzatokat kapott, mint másfél éve?
- Túljutottunk egy krízisen, ami szükséges, de kellemetlen változásokkal járt. Amikor a város vezetésére készültünk, a többség elfogadta, hogy rendbe kell tenni a gazdálkodást, de hogy ez mivel jár, abba talán jóval kevesebben gondoltak bele. Ne feledjük, hogy 2001-ben 1.2 milliárd, 2002-ben pedig 700 millió forint volt a költségvetés működési hiánya. Ezért volt szükség a megszorító intézkedésekre, például százharminc közalkalmazotti, illetve köztisztviselő státusz megszüntetésére, ami nyilván nem volt népszerű döntés. Mostanra túljutottunk ezen az elkerülhetetlen megrázkódtatáson, s eközben igyekeztünk nem az ellenfeleink támadásaira, a konfliktusokra, hanem inkább a munkára koncentrálni. Úgy gondolom, most ezeknek a konszolidációs törekvéseknek látszik meg az eredménye.
- Az általános elégedettség ellenére ötből csak ketten tudtak olyan konkrét sikert említeni, ami a jelenlegi városvezetésnek tulajdonítható. Ezt mivel magyarázza?
- Ezek szerint nem elég hatékonyan kommunikáltuk az eredményeinket. Ezen a területen többet kell tennie a városvezetésnek. A városlakók ma is a Tesco megnyitását vagy a pénzügyi stabilizációt tartják a legfontosabb sikernek. Ezek valóban jelentős eredmények, de az idő nem állt meg velünk. Most azt tartom a legfontosabbnak, hogy olyan működést stabilizáljunk, amely a jó színvonalú szolgáltatások mellett folyamatos fejlesztést tesz lehetővé. Jelenleg negyvenegy közbeszerzési eljárás folyik a városházán. Valamennyinél óriási figyelmet fordítunk a megtakarításokra. Hogy példát is említsek, a 24 bérlakás építésének tervezett költségéből 100 millió forintot sikerült lefaragnunk. Olyan közszolgáltatás is akad, ami azonos tartalommal fele annyiba fog kerülni, mint amennyibe az előző városvezetésnek került három és fél évvel ezelőtt. Hogy ez miért van így, azon érdemes elgondolkodni. Mindenesetre én ezt is sikernek tartom.
Az eredmények között kell említeni az ipari park területének értékesítését is. Éppen a következő napokban írunk alá egy másfél milliárd forintos szerződést. Ezzel az utolsó nagybefektetői terület is elkelt, s elmondhatjuk: az önkormányzat beruházása megtérült, gazdagabb lett a város.
Ugyancsak büszkék lehetünk az országos szinten is kuriózumnak számító panelprogramunkra, aminek keretében 600 millió forintos beruházás indulhat el, aminek csak az egyharmadát kell a lakóknak fizetnie. De említhetném az évi 100 milliós kerettel működtetett Főnix-pályázatokat is.
Nagyon fontos előrelépésnek tartom, hogy kulturáltabbá és korszerűbbé vált a városban a hulladékkezelés, és folyamatosan bővül a szelektív hulladékgyűjtés. Az pedig külön öröm számomra, hogy ebben a lakosság nagyon aktívan és tudatosan vett részt, mindannyiunk számára egyre fontosabbá válik a környezetvédelem.
- A Tesco megítélése azért is érdekes, mert amíg a válaszadók egy része kifejezetten sikernek, másik részük az egyik legnagyobb melléfogásnak tartja. Az ön kudarclistája mennyiben tér el attól, amit a közvélemény-kutatásban résztvevők állítottak fel?
- Az enyémen egyáltalán nem szerepel "MOL botrány", mert ebben a ciklusban nem volt ilyen. Ami valóban a mostani önkormányzathoz köthető, hogy nekünk kellett "kiizzadni" azt a több 100 milliós adó-visszatérítést, amit természetesen nem az önkormányzat számolt el. Emellett jelentős haszonnal, egy gondosan mérlegelt, nagy többséggel hozott döntés alapján értékesítettünk MOL részvényeket.
Nem annyira kudarcnak, inkább hibának tartom, hogy a ciklus kezdetekor, az elkerülhetetlen megszorító intézkedések keretében megszüntettük a nyugdíjasoknak járó szemétdíj-kedvezményt. Mentségünkre szóljon, hogy visszaállítottuk a régi rendet, a nyugdíjasok számára a szemétszállítás újra ingyenes.
- Ma valamennyivel kevesebben látják úgy, hogy polgármesterként inkább a konfliktusok elsimítására törekszik.
- Valamennyivel talán keményebb lettem. Be kellett látnom, hogy nem tudok mindenkit együttműködésre bírni, és minden áron már nem is akarok. Képviselőtársaimmal arra tettünk esküt, hogy szolgáljuk a várost. Ha ennek a módjáról eltérő az elképzelésünk, az engem nem akadályozhat meg abban, hogy mindent megtegyek egy meggyőződésem szerint jó elképzelés megvalósulásáért. Másrészt úgy érzem, mindent elkövettem azért, hogy a testületi ülések hangulata nyugodtabb, józanabb, tárgyilagosabb legyen, és ennek az utóbbi hónapokban jól érzékelhető az eredménye.
- A megkérdezettek többsége úgy érzi, a városvezetés ismeri az igényeit, ennél valamivel kevesebben gondolják úgy, hogy figyelembe is veszik a döntések során. Ön hogyan látja?
- Fontos ismernünk a lakosság igényeit, véleményét. A felmérés szerint az itt élők mindössze 9 százaléka gondolja úgy, hogy döntéseink során nem vesszük figyelembe azokat. Ezt jelentős eredménynek tartom, még akkor is, ha az a véleményem, hogy ez csak az egyik meghatározó szempont a város vezetésében. A jogos igények kielégítése mellett olyan beruházások is szükségesek, amelyeket bár nem említenek meg az itt élők, létrejöttük a város jövője szempontjából elengedhetetlen. Éppen ezért jelentős változtatásokba vágtunk bele. Olyan mértékű intézmény-felújítást kezdtünk el, amely révén mára elmondható, alig van középület, amire ne költöttünk volna többet, mint amennyi a megelőző években összesen jutott rá. Elkezdtük a csapadékvíz-elvezetés teljes kiépítését, amire két év alatt összesen több mint egymilliárd forintot költünk. Sokkal több pénzt fordítunk az utak, járdák állapotára, a parkok gondozására. A közbiztonság javítása érdekében idén fejezzük be a térfigyelő-rendszer kiépítését. Eredménynek tartom, hogy már van elővárosi vasúti járatunk is. Gondozóházat hoztunk létre, amit most bővítünk, a szakrendelő bérbeadásával két év alatt 90 millió forintnyi megtakarítást értünk el, miközben az ellátás színvonala nőtt. Májustól újra indul a személyhajózás Battán, és termálkútfúrásba kezdtünk. A megkérdezettek 87 százaléka szeretné, ha fürdővendégeket fogadhatnánk a városban.
Közösen gondolkodunk a pedagógusokkal a közoktatás fejlesztéséről. Szeretnénk, ha bővülne a középiskolai képzés, esetleg felsőoktatási intézmény alakulna Százhalombattán. Szeptembertől újra indul városunkban a vegyipari szakképzés, és megkezdi működését egy regionális autista központ is.
Összegezve: minden változtatás, beruházás azt a közös igényünket szolgálta és szolgálja, hogy fejlődjön a város, amelyben mindannyian, egyre jobban szeretnénk érezni magunkat.
- Összességében mennyire elégedett a felmérés eredményével?
- Az önkormányzatnak és a testület tagjainak a megítélése is javult - ez mindenképpen jó jel. A battaiak értékelik azokat az eredményeket, amelyeket például az egészségügyi szolgáltatások javítása, vagy a kultúra területén elértünk. Kifejezetten örülök annak is, hogy akik valamilyen ügy elintézése miatt eljönnek a hivatalba, azok nagyon elégedettek az ott dolgozók munkájával. Öt százalékkal emelkedett azoknak a száma, akik szerint a városban jó irányba haladnak a dolgok, ez azt jelzi, hogy egyre pozitívabban értékelik a városvezetés munkáját. Ehhez kapcsolódik, hogy a megkérdezettek negyede szerint az egyik legnagyobb sikerünk a pénzügyi helyzet stabilizálása.
Számomra ez kellemes meglepetés, örülök, hogy ilyen sokan tájékozottak a költségvetési kérdésekben.
Nem gondoltam, hogy a Tesco még mindig ekkora hangsúllyal fog szerepelni, és arra számítottam, hogy az újabb bevásárló-központ építését nagyobb érdeklődés övezi a városban. Úgy tűnik, hosszabb időre van szükség, hogy az emberek többsége felismerje ennek az előnyeit. Hiszen nemcsak egy újabb áruházról van szó, hanem új szolgáltatások és új munkahelyek létesítéséről is, amikre a felmérés szerint is nagy az igény.
- Minek tulajdonítja, hogy az önkormányzat és ön is jobb osztályzatokat kapott, mint másfél éve?
- Túljutottunk egy krízisen, ami szükséges, de kellemetlen változásokkal járt. Amikor a város vezetésére készültünk, a többség elfogadta, hogy rendbe kell tenni a gazdálkodást, de hogy ez mivel jár, abba talán jóval kevesebben gondoltak bele. Ne feledjük, hogy 2001-ben 1.2 milliárd, 2002-ben pedig 700 millió forint volt a költségvetés működési hiánya. Ezért volt szükség a megszorító intézkedésekre, például százharminc közalkalmazotti, illetve köztisztviselő státusz megszüntetésére, ami nyilván nem volt népszerű döntés. Mostanra túljutottunk ezen az elkerülhetetlen megrázkódtatáson, s eközben igyekeztünk nem az ellenfeleink támadásaira, a konfliktusokra, hanem inkább a munkára koncentrálni. Úgy gondolom, most ezeknek a konszolidációs törekvéseknek látszik meg az eredménye.
- Az általános elégedettség ellenére ötből csak ketten tudtak olyan konkrét sikert említeni, ami a jelenlegi városvezetésnek tulajdonítható. Ezt mivel magyarázza?
- Ezek szerint nem elég hatékonyan kommunikáltuk az eredményeinket. Ezen a területen többet kell tennie a városvezetésnek. A városlakók ma is a Tesco megnyitását vagy a pénzügyi stabilizációt tartják a legfontosabb sikernek. Ezek valóban jelentős eredmények, de az idő nem állt meg velünk. Most azt tartom a legfontosabbnak, hogy olyan működést stabilizáljunk, amely a jó színvonalú szolgáltatások mellett folyamatos fejlesztést tesz lehetővé. Jelenleg negyvenegy közbeszerzési eljárás folyik a városházán. Valamennyinél óriási figyelmet fordítunk a megtakarításokra. Hogy példát is említsek, a 24 bérlakás építésének tervezett költségéből 100 millió forintot sikerült lefaragnunk. Olyan közszolgáltatás is akad, ami azonos tartalommal fele annyiba fog kerülni, mint amennyibe az előző városvezetésnek került három és fél évvel ezelőtt. Hogy ez miért van így, azon érdemes elgondolkodni. Mindenesetre én ezt is sikernek tartom.
Az eredmények között kell említeni az ipari park területének értékesítését is. Éppen a következő napokban írunk alá egy másfél milliárd forintos szerződést. Ezzel az utolsó nagybefektetői terület is elkelt, s elmondhatjuk: az önkormányzat beruházása megtérült, gazdagabb lett a város.
Ugyancsak büszkék lehetünk az országos szinten is kuriózumnak számító panelprogramunkra, aminek keretében 600 millió forintos beruházás indulhat el, aminek csak az egyharmadát kell a lakóknak fizetnie. De említhetném az évi 100 milliós kerettel működtetett Főnix-pályázatokat is.
Nagyon fontos előrelépésnek tartom, hogy kulturáltabbá és korszerűbbé vált a városban a hulladékkezelés, és folyamatosan bővül a szelektív hulladékgyűjtés. Az pedig külön öröm számomra, hogy ebben a lakosság nagyon aktívan és tudatosan vett részt, mindannyiunk számára egyre fontosabbá válik a környezetvédelem.
- A Tesco megítélése azért is érdekes, mert amíg a válaszadók egy része kifejezetten sikernek, másik részük az egyik legnagyobb melléfogásnak tartja. Az ön kudarclistája mennyiben tér el attól, amit a közvélemény-kutatásban résztvevők állítottak fel?
- Az enyémen egyáltalán nem szerepel "MOL botrány", mert ebben a ciklusban nem volt ilyen. Ami valóban a mostani önkormányzathoz köthető, hogy nekünk kellett "kiizzadni" azt a több 100 milliós adó-visszatérítést, amit természetesen nem az önkormányzat számolt el. Emellett jelentős haszonnal, egy gondosan mérlegelt, nagy többséggel hozott döntés alapján értékesítettünk MOL részvényeket.
Nem annyira kudarcnak, inkább hibának tartom, hogy a ciklus kezdetekor, az elkerülhetetlen megszorító intézkedések keretében megszüntettük a nyugdíjasoknak járó szemétdíj-kedvezményt. Mentségünkre szóljon, hogy visszaállítottuk a régi rendet, a nyugdíjasok számára a szemétszállítás újra ingyenes.
- Ma valamennyivel kevesebben látják úgy, hogy polgármesterként inkább a konfliktusok elsimítására törekszik.
- Valamennyivel talán keményebb lettem. Be kellett látnom, hogy nem tudok mindenkit együttműködésre bírni, és minden áron már nem is akarok. Képviselőtársaimmal arra tettünk esküt, hogy szolgáljuk a várost. Ha ennek a módjáról eltérő az elképzelésünk, az engem nem akadályozhat meg abban, hogy mindent megtegyek egy meggyőződésem szerint jó elképzelés megvalósulásáért. Másrészt úgy érzem, mindent elkövettem azért, hogy a testületi ülések hangulata nyugodtabb, józanabb, tárgyilagosabb legyen, és ennek az utóbbi hónapokban jól érzékelhető az eredménye.
- A megkérdezettek többsége úgy érzi, a városvezetés ismeri az igényeit, ennél valamivel kevesebben gondolják úgy, hogy figyelembe is veszik a döntések során. Ön hogyan látja?
- Fontos ismernünk a lakosság igényeit, véleményét. A felmérés szerint az itt élők mindössze 9 százaléka gondolja úgy, hogy döntéseink során nem vesszük figyelembe azokat. Ezt jelentős eredménynek tartom, még akkor is, ha az a véleményem, hogy ez csak az egyik meghatározó szempont a város vezetésében. A jogos igények kielégítése mellett olyan beruházások is szükségesek, amelyeket bár nem említenek meg az itt élők, létrejöttük a város jövője szempontjából elengedhetetlen. Éppen ezért jelentős változtatásokba vágtunk bele. Olyan mértékű intézmény-felújítást kezdtünk el, amely révén mára elmondható, alig van középület, amire ne költöttünk volna többet, mint amennyi a megelőző években összesen jutott rá. Elkezdtük a csapadékvíz-elvezetés teljes kiépítését, amire két év alatt összesen több mint egymilliárd forintot költünk. Sokkal több pénzt fordítunk az utak, járdák állapotára, a parkok gondozására. A közbiztonság javítása érdekében idén fejezzük be a térfigyelő-rendszer kiépítését. Eredménynek tartom, hogy már van elővárosi vasúti járatunk is. Gondozóházat hoztunk létre, amit most bővítünk, a szakrendelő bérbeadásával két év alatt 90 millió forintnyi megtakarítást értünk el, miközben az ellátás színvonala nőtt. Májustól újra indul a személyhajózás Battán, és termálkútfúrásba kezdtünk. A megkérdezettek 87 százaléka szeretné, ha fürdővendégeket fogadhatnánk a városban.
Közösen gondolkodunk a pedagógusokkal a közoktatás fejlesztéséről. Szeretnénk, ha bővülne a középiskolai képzés, esetleg felsőoktatási intézmény alakulna Százhalombattán. Szeptembertől újra indul városunkban a vegyipari szakképzés, és megkezdi működését egy regionális autista központ is.
Összegezve: minden változtatás, beruházás azt a közös igényünket szolgálta és szolgálja, hogy fejlődjön a város, amelyben mindannyian, egyre jobban szeretnénk érezni magunkat.
