Az 1989-ben alapított Alukol Bt, amely négy fővel egy háromszáz négyzetméteres barakkban kezdte meg működését, mára egy cégcsoporttá nőtt, mely a város negyedik legnagyobb adófizetője, és a legnagyobb helyi magánvállalkozás. Az ALUKOL Kft-t pedig hasonló profilú magyarországi cégek között pedig mind forgalmát, mind pedig az előállított minőséget tekintve az elsők között tartják számon.
A miskolci egyetem elvégzése után Németországban vállalt munkát. Három évig a keleti oldalon dolgozott egy atomerőmű építésén, azután átment a nyugati oldalra és ott is eltöltött közel két évet.

- Nagyon megtetszettek odakint az alumínium nyílászárók, megkerestem egy 250 fős német gyártó cég tulajdonosát azzal az ajánlattal, hogy hozzunk létre Magyarországon egy közös vállalatot. Egy évig a kinti gyárban dolgoztam, kétkezi munkásként megtanultam ennek a szakmának minden csínját-bínját. Az első kiállításra még én is készítettem egy bejárati ajtót, aztán lassan növekedni kezdett a cég, egy időben a létszám elérte a száz főt, de öt évvel ezelőtt kényszerű átszervezést hajtottunk végre a gazdaságosság érdekében. A korábban 90-100 fős cégből mára 22 személyes mérnöki iroda, valamint egy gyártóüzem és egy tervező iroda lett, összesen 40 saját emberünk van, de ezzel a létszámmal jóval nagyobb forgalmat bonyolítunk le, mint hajdanában a 100 emberrel.

- Mi indította el a fejlődést?
- Tizenkét évig dolgoztattunk Németországban munkásokat. Kettős haszna volt: tudást és tapasztalatot szereztek, emellett hazahozták az ottani munkamorált is. Az ebből befolyó pénzt ingatlanvásárlásra fordítottuk, egyebek mellett akkor vásároltuk meg a hotel Oktánt is. Egyre nagyobb beruházások indultak Magyarországon, és mi egyre nagyobb megbízásokat kaptunk. Az öt évvel ezelőtti átszervezés során felszámoltuk a lakossági üzletágunkat, mert nem volt kifizetődő, és attól kezdve csak a nagy projektekre koncentrálunk. Az elmúlt 12 évben létrejött az ALK Holding, amely az alá tartozó cégek – az ALUKOL, a LEMAL és az ALUMAT – többségi tulajdonosa. A cégcsoport ötödik tagja a SOLART Kft, amelyben az osztrák partner mellett kisebbségi tulajdona van az ALK Holdingnak. A cég évente három futballpályányi napkollektort szállít külföldre, van hazai partnere is, de itthon csak 2-300 kollektorra van igény.

- Említette a szállodát. Megvették, majd néhány évvel később eladták. Miért?
- Elsősorban azért vettük meg, mert nagyon előnyös áron kínálták. Jó befektetés volt, emellett kihívás, teljesen más terület, mint ahol korábban mozogtunk. Nyereségesen működött, bár jóval többet költöttünk rá, mint a bevétel, de engem valójában csak addig érdekelt, amíg átépítettük, a napi üzletmenet nem vonzott. Nem könnyű szívvel váltunk meg tőle, de utólag örülök, hogy így történt, mert ennek köszönhetően minden energiánkat az eredeti tevékenységünkre fordíthatjuk. A szálloda eladása után megkeresett a cég külföldi tulajdonosa, azzal a kéréssel, hogy tegyek ajánlatot a harminc százalékos üzletrésze megvételére. Lebonyolítottuk az üzletet, utána a partner azt mondta: van egy német mondás, amely szerint ahol a pénz kezdődik, ott végződik a barátság, de a mi esetünkben ez nem igaz. A barátság még jobban elmélyült közöttünk.

- Hogyan élik meg a válságot?
- Mi szerencsések vagyunk, nem kell pánikba esnünk. Mindenképpen meg szeretnénk tartani a tíz-tizenöt éve velünk dolgozó munkatársainkat, mert a cég legkomolyabb tőkéje az a tudás, amely az emberek fejében és kezében van. Arra törekszünk, hogy függetlenítsük magunkat a magyar piactól. Példa erre, hogy az elmúlt hónapban nyertünk el egy 700 ezer eurós munkát, 3500 négyzetméternyi üvegezett, lemezelt panelt szállítunk Abu Dhabiba, egy felhőkarcolóhoz. Emellett nagy hazai épületeken is dolgozunk, ilyen például a volt SKÁLA épülettömb, de a mostani időszakot kapcsolataink felhasználásával külföldi lehetőségek felderítésére és megerősítésére használjuk fel.

- Versenyképesek a nemzetközi piacon?
- Az utóbbi nyolc évben évente kiadják a legszebb homlokzat díjat, és ezt öt alkalommal az ALUKOL nyerte el. A legkülönlegesebb magyar épületek homlokzatainak kivitelezésében vettünk részt, példa erre az ING Dózsa György úti épülete, vagy a Richter Gedeonnak készített 23 méter magas üvegfal, amelynek a tartószerkezete is üveg. Ilyen üvegszerkezet Európában is egyedülálló, a technológiát mi dolgoztuk ki és EU szabadalom védi. Valószínű, hogy Berlinben alapítunk egy GmbH-t, először kinti bérmunkára, közös munkákra a német céggel, később saját vállalkozásra, és szeretnénk új technológiák kutatás-fejlesztésébe is bekapcsolódni Németországban.

- Továbbra is az alumínium marad az első helyen?
- Azt hiszem, az alumínium az életre szóló szerelmet jelenti számomra. nagyon nemes anyag, elképzelhető, hogy a későbbiekben nemesacéllal is kiegészítjük a tevékenységünket, de más fémek vagy a műanyag egészen biztosan szóba se kerülnek.

- Milyennek látja a cég jövőjét?
- Elkészült az Ipari Parkban az új üzemünk, 3600 négyzetméteren kapott helyet a napkollektor-gyártó és a lemezmegmunkáló üzem, pályázati támogatást nyertünk a gépek korszerűsítésére.

- Mennyire fontos az ön számára a helyi közélet?
- Nagyon fontosnak tartom azt, hogy a helyi vállalkozók a közéletben is vállaljanak szerepet. Megalakulása óta tagja az ALUKOL a Cívis Klubnak, emellett attól sem zárkózunk el, hogy támogatást nyújtsunk néhány helyi szervezeteknek, ilyenek a Sérültekért Alapítvány, a Gólyahír Egyesület, a Faluvédő Egylet, évek óta segítjük a munkájukat.

- Kit mutasson be legközelebb a Hírtükör?
- Kővári Jánost javaslom, a Cívis Klub új elnökét. Amióta elvállalta a feladatot, a szervezetben megindult a pezsgés, nem arra törekszik, hogy feszültségeket szítson, hanem arra, hogy érvényesüljenek az érdekek. Remélhető, hogy ezzel a mentalitással egyre több cég figyelmét sikerül felkelteni a szervezet iránt, amely segít a tisztességes vállalkozóknak abban, hogy megtalálják a helyüket a közéletben is. Szeretném, ha róla szólna a következő Premier plán.