- Manapság a világ legtermészetesebb dolga, ha egy fiatal a diploma megszerzése után külföldön vállal munkát, de néhány évtizeddel ezelőtt nem volt ennyire kitaposott az út a vállalkozók előtt. Önnek hogyan sikerült nemzetközi karriert befutnia?
- Jókor voltam jó helyen, vagyis sok mindent köszönhetek a szerencsés véletlennek is. Eredetileg orvosi berendezések, műszerek tervezésével szerettem foglalkozni, és a Budapesti Műszaki Egyetem elvégzése után az OMSZÖV-nél helyezkedtem el. Hamar kiderült számomra, hogy választott szakterületem a gyakorlatban nem az, aminek képzeltem, és a sorkatonaság után a kereskedelem felé fordult az érdeklődésem. Egy export-import vállalatnál helyezkedtem el, ahonnan hamarosan az egyik külföldi partner, az AGA Gas magyarországi leányvállalatához szerződtem át. Nyolc évet dolgoztam ennél a cégnél kereskedelmi igazgatóként, hol Svédországban, hol Ausztriában, hol pedig itthon. Ezután egy japán tulajdonú cég, az Olimpus magyar leányvállalatát bízták rám újabb nyolc évre. Orvosi műszerek és szolgáltatások, fotócikkek és irodatechnikai eszközök forgalmazása volt a feladatunk. Ezután egy évig egy ingatlanfejlesztő cég vezérigazgatója voltam, és innen már az energiaiparba vezetett az utam. Kereskedelmi igazgatónak neveztek ki az ATEL svájci energiakereskedelmi céghez, amely például a csepeli erőműnek is tulajdonosa. Szintén a szerencsés véletlennek köszönhetem, hogy végül a francia GDF Suez-hez kerültem, amely idén nyáron egyesült a GAS de France-szal. Ennek a cégcsoportnak az áramforgalmazó leányvállalata az Electrabel, amely a Dunamenti Erőmű Zrt-t is működteti tulajdonosként.

- Ebben a hatalmas energiabirodalomban a Dunamenti csepp a tengerben, a jelenlegi helyzete miatt azonban igencsak mélyvíznek tűnhetett, amikor átvette az irányítását.
- Nem tagadom, hogy az első hónap meglehetősen intenzíven telt, maximális figyelmet is erőbedobást követelt tőlem, de nem bánom, mert úgy érzem, meglesz az eredménye a munkámnak.

- Nyáron felmondta a céggel kötött hosszú távú áramvásárlási szerződését az MVM Rt, ami a kapacitásuk több mint 80 százalékát érinti. Tudják már, hogy kinek fogják eladni az áramot januártól?
- Két szerződésről van szó, az egyik 2010-ig, a másik 2015-ig szólt, és az 1736 megawattos kapacitásunkból 1500-ra vonatkozott. Az Elektrabel jogilag vitatja ezt a döntést, de ennek fenntartása mellett gőzerővel dolgozunk azon, hogy elsősorban a jövő évre értékesítsük a leköthető kapacitásainkat. Ez számos szervezési, rendszer-átalakítási feladattal is jár.
Az általunk termelt áramra szükség van a hazai piacon, amely nettó importőr. Elsősorban belföldön szeretnénk értékesíteni, de létezik vészforgatókönyv is. Nincs ok aggodalomra a Dunamenti jövőjét illetően. Ebben egyébként várhatóan meghatározó változást hoz a GDF-SUEZ (Égáz-Dégáz, Dunamenti, Elektrabel) csoport magyarországi cégeinek közös működése. Ennek a stratégiája csak most alakul, de annyit már tudunk, hogy a szervezeti optimalizálás üzleti szempontból többet eredményez, mint a kétféle szolgáltatás összege.

- Közben belső gondokkal is meg kellett küzdenie a Dunamentinek. Átmenetileg leállították a legrégebbi üzemegységek bontását, és új kivitelezőre bízták a munkát. Ennek mi volt az oka?
- Miután peres üggyé fajult a vitánk az előző kivitelezővel, nem szívesen beszélnék a részletekről. A lényeg, hogy kiderült: az eredetileg tervezett nyolckonténernyi helyett közel 8000 tonna azbesztet és azbeszttel kevert betont rejtenek a régi blokkok, ami miatt újra kellett terveztetnünk a bontást. Jelenleg egy erre specializálódott nemzetközi konzorcium végzi az azbesztmentesítést. Ez után kerülhet sor az építmények fizikai elbontására. A projekt várhatóan 2010 után fejeződik be, és a tervezettnél jóval többe, közel 20 millió euróba fog kerülni. Hangsúlyozom, semmilyen előírás nem kötelez minket ennek a munkának az elvégzésére, de ezek a régi, használaton kívüli üzemegységek nem szépek, az azbeszt veszélyes, nem utolsó sorban a felszabaduló helyen új fejlesztésekbe kezdhetünk.

- Milyen beruházásokat terveznek?
- Legkésőbb jövő tavasszal elkezdődik a G3 jelű új, korszerű, gázturbinás, kombinált ciklusú blokk építése. A 200 millió eurót meghaladó beruházás eredménye további 400 megawatt kapacitás lesz, amit 2011-től már értékesíteni szeretnénk.

- Elképzelhető, hogy ez a fejlesztés létszámbővítéssel is jár?
- A korszerű erőművek üzemeltetése egyre kevesebb és egyre szakképzettebb munkaerőt igényel. Az új üzemhez házon belül szeretnénk létszámot biztosítani, de már tervezzük a következő G4 jelű fejlesztést, elképzelhető, hogy ez létszámbővítéssel is jár. Egyébként jelenleg is folyamatosan keresünk szakembereket, például gépészeket.

- Szeptemberben több helyi gazdasági illetve politikai szereplővel is felvette a kapcsolatot. Hogyan sikerül a kölcsönös bemutatkozás?
- Minden lehetséges helyi partnerünkkel a lehető legjobb együttműködésre törekszem, hiszen a támogatásuk nélkül nem lehetünk eléggé eredményesek. Igyekszem kezdeményezni, nagyon fontosnak tartom a nyitottságot, a jó kommunikációt. Polgármester úr jelzett egy problémát, amire azonnal megkerestük a megoldást. Az utóbbi időben több lakossági panasz is érkezett az F blokk túl zajos ventillátora miatt. Ezt az új üzem elindításával – legkésőbb jövő nyárra -, kiváltjuk, de addig is egy további hangszigetelő borítással látjuk el. Úgy érzem, a Dunai Finomító vezetőivel is eredményesek voltak a tárgyalásaim, legalábbis annyiban, hogy kialakult a kölcsönös jó szándék, keressük a kölcsönösen előnyös együttműködési lehetőségeket.
Számítunk a helyi munkavállalókra, elsősorban a képzettekre, korrekt, partneri kapcsolatokra törekszünk a várossal, amihez hozzá tartozik a fejlesztési terveink helyi bemutatása, véleményeztetése is.